REPOSITIONNER L'HUMAIN
AU CENTRE DE LA TRANSMISSION
DE VOTRE PATRIMOINE

En quelques mots...

Nous accompagnons les actionnaires familiaux pour les aider à construire la pérennité de leur entreprise.

Nos objectifs : Rassembler les familles autour d’un projet commun, et définir le mode de fonctionnement.

Notre mission...

Elle couvre quatre thématiques essentielles
de la vie des entreprises familiales

LA TRANSMISSION

Au-delà des aspects légaux et financiers, la transmission intergénérationnelle concerne les valeurs, l’ADN, les savoir-faire et les savoir-être.

LA GOUVERNANCE

La gouvernance organise la famille et l’entreprise avec un cadre et des règles communes. Elle doit permettre un fonctionnement collégial, équitable et efficace.

LA COHÉSION

La communication doit être transparente et l’information doit être partagée, garantes d’une famille avec un Affectio fort et d’un fonctionnement paisible qui évite les conflits.

L'HORIZON

Les actionnaires doivent se fédérer autour d’un projet qui constitue leur cap commun. Cet horizon doit être formalisé, ambitieux, réaliste et engageant.

Nos clients

« Dans un contexte de transition générationnelle avec plusieurs branches familiales au capital, nous avons sollicité RoCh Conseil pour mener un travail d’écoute des membres de la famille, qui a donné lieu à un diagnostic riche et complet de notre famille vis-à-vis de l’entreprise familiale. Cela nous a permis d'identifier les axes et sujets pour fédérer la famille autour du projet de l’entreprise familiale pour préparer la nouvelle génération. »
Caroline Gaches - Head of Aerospace - Gaches Chimie
« Après 15 années de gouvernance strictement familiale, nous avions besoin de professionnaliser notre Conseil de Surveillance. 
Nous avons mené ces travaux avec RoCh Conseil qui a étudié plusieurs dizaines de candidatures et nous a présenté 5 profils. 
Le comité désigné par la famille a choisi un trio complémentaire et expérimenté qui a réellement permis de transformer ce conseil et de le focaliser sur l'entreprise et son futur. »

Luc Tournaire - Président du Directoire - Tournaire SA
« Notre entreprise familiale fêtera ses 188 années d'existence en 2021. Et la 6° génération passe progressivement la main à une 7° génération motivée. Pour aborder cette phase critique, nous avons sollicité l’aide de RoCh Conseil qui nous a aidé à identifier les chantiers prioritaires et à les piloter. Nous avons notamment travaillé sur la formation de la G7, ainsi que la communication intrafamiliale en mettant en place l’outil proposé par RoCh Conseil et développé par Trusted Family qui assure un lien permanent entre des membres de la famille à travers le monde. »
Raphaël Tournaire – Membre de la G7, opérationnel au sein de l'entreprise familiale et membre du Conseil de Famille
« Le travail mené par ROCH nous a permis de mettre en place les bases pré-requis de notre stratégie de croissance. Dans ce cadre, nous avons travaillé sur plusieurs sujets. Le premier sujet était l’alignement des parties prenantes : frère et sœur, mais aussi la famille, avec le projet de l ’entreprise. Le deuxième sujet concernait la détermination d’un cadre de travail pour avancer selon notre feuille de route. Pour cela, nous avons défini les rôles et les postures de chacun en fonction des situations rencontrées et mis en place une instance de pilotage.

Pendant 3 ans, nous avons maintenu ce cap pour avancer avec, bien sûr, des phases de réajustement et de communication, indispensables au bon développement de nos sociétés. »

Laurianne DIJOL - CEO Groupe ALBARON
« Dans un contexte de transition générationnelle avec plusieurs branches familiales au capital, nous avons sollicité RoCh conseil pour mener un travail d’écoute des membres de la famille qui a donné lieu à un diagnostic riche et complet de notre famille vis-à-vis de l’entreprise familiale. Cela nous a permis d'identifier les axes et sujets pour fédérer la famille autour du projet de l’entreprise familial pour préparer la nouvelle génération. »
Caroline Gaches - Head of Aerospace - Gaches Chimie
« Après 15 années de gouvernance strictement familiale, nous avions besoin de professionnaliser notre Conseil de Surveillance.

Nous avons mené ces travaux avec RoCh Conseil qui a étudié plusieurs dizaines de candidatures et nous a présenté 5 profils.

Le comité désigné par la famille a choisi un trio complémentaire et expérimenté qui a réellement permis de transformer ce Conseil et de le focaliser sur l'entreprise et son futur. »

Luc Tournaire - Président du Directoire - Tournaire SA

Notre équipe

Après une carrière en cabinet Big Four, nous avons fondé RoCh Conseil, cabinet spécialisé sur l’organisation humaine des entreprises familiales.
Nous intervenons en binôme et sommes à l’écoute de tous les membres de la famille. Nos expériences et nos âges respectifs nous permettent d’avoir un regard croisé sur les générations.

Depuis plus de dix ans, nous assistons tous types d’entreprises familiales dans leurs opérations d’organisation et la mise en œuvre de leur transformation. Notre approche a été développée en collaboration avec les équipes des firmes du réseau international. Nous avons développé une expertise éprouvée sur chaque composante de l’organisation d’une entreprise familiale.

Nous sommes coachs certifiés et sommes formés aux outils pertinents pour cette nature de missions : Arc En Ciel DISC ©®, pour l’analyse comportementale ; Stratelio, pour l’évaluation des instances de corporate gouvernance, Diapason ©, pour la médiation.

CHRISTOPHE SAUBIEZ ET ROMAIN CHEVILLARD

CO-FONDATEURS

Christophe Saubiez
(+33)6 07 82 86 03
Romain Chevillard
(+33)6 74 43 86 56
Christophe Saubiez
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Romain Chevillard
(+33)6 74 43 86 56

Contact

Pour nous contacter

34 Boulevard des Italiens
75009 PARIS
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