Nous accompagnons les actionnaires familiaux pour les aider à construire la pérennité de leur entreprise.
Nos objectifs : Rassembler les familles autour d’un projet commun, et définir le mode de fonctionnement.
Elle couvre quatre thématiques essentielles
de la vie des entreprises familiales
Au-delà des aspects légaux et financiers, la transmission intergénérationnelle concerne les valeurs, l’ADN, les savoir-faire et les savoir-être.
La gouvernance organise la famille et l’entreprise avec un cadre et des règles communes. Elle doit permettre un fonctionnement collégial, équitable et efficace.
La communication doit être transparente et l’information doit être partagée, garantes d’une famille avec un Affectio fort et d’un fonctionnement paisible qui évite les conflits.
Les actionnaires doivent se fédérer autour d’un projet qui constitue leur cap commun. Cet horizon doit être formalisé, ambitieux, réaliste et engageant.
Après une carrière en cabinet Big Four, nous avons fondé RoCh Conseil, cabinet spécialisé sur l’organisation humaine des entreprises familiales.
Nous intervenons en binôme et sommes à l’écoute de tous les membres de la famille. Nos expériences et nos âges respectifs nous permettent d’avoir un regard croisé sur les générations.
Depuis plus de dix ans, nous assistons tous types d’entreprises familiales dans leurs opérations d’organisation et la mise en œuvre de leur transformation. Notre approche a été développée en collaboration avec les équipes des firmes du réseau international. Nous avons développé une expertise éprouvée sur chaque composante de l’organisation d’une entreprise familiale.
Nous sommes coachs certifiés et sommes formés aux outils pertinents pour cette nature de missions : Arc En Ciel DISC ©®, pour l’analyse comportementale ; Stratelio, pour l’évaluation des instances de corporate gouvernance, Diapason ©, pour la médiation.
CO-FONDATEURS